六月18日，对国内电商巨头京东具有特殊意义。

时间回到1998年，24岁的刘江东口袋里拿着12000韩元，在中关村只有4平方米的柜台开始创业，通过销售光盘磁带，刘江东赚了第一桶金，正式创立了京东。

同样，今年六月18日，京东在17岁生日那天选择了“衣锦还乡”。在美国首次上市6年后，京东成功去香港完成了第二次上市，继阿里巴巴和4之后，成为国内第三个“海归化”的中介股。

锣声“开两花”

京东选择六月18日的原因是，去年阿里第二次上市选择的时间节点和这首歌具有相同的妙处，通过第二次上市和618购物狂欢节，京东可以最大限度地提高市场的兴趣，最大限度地提高营销效果。

据京东公布的618战绩，截至19日0点，京东累计订购的金额为2692亿韩元，创造了新记录。在这次会血战中，京东可以说是双喜临门。

据悉，京东此次上市的股票发行价格为226港元，发行总额为1.33亿美元，筹集额约为297.71亿港元，超过不久前第二次上市的网络交易，成为今年以来世界最大的IPO。上市后股价大幅上涨，涨幅上升到3.54%，最终股价报告为234港元，按开盘价计算，京东市值达到7231亿港元。随着京东的市值上升，柳江东的个人身价也在增加到1046亿港元。

6年前京东在美国上市时，以个体经营者为核心的购物平台经过6年的精心打磨，京东第二次上市时的自我定位发生了变化，从战略上转变为“基于供应链的技术及服务公司”。

相反，京东的发展已经呈现出多样化的趋势。在积极的变化过程中，京东已经逐步完成了战略转换。这意味着京东在现有电力商平台的基础上，从单一商品销售平台深入到与电力商相关的上、下供应链产业，加强京东对电力商生态系统各个部分的影响，有利于扩大京东的电力商业务。

京东通过第二次上市筹集了大量资金，可以进一步加快京东战略部署方面的步伐，为京东的稳定发展带来足够的动力。在618中，引人注目的战绩也证明京东处于最佳状态，加强市场对京东的信任再好不过了。

电工要添加密码突破包围

据京东2020年第一季度财务报告，总销售额为1462亿韩元，商品销售收入为1301亿韩元，接近销售额中的近90%。截至三月末，用户年活动度为3.87亿人，同比增长24.8%，移动单一活动用户数也同比增长46%。

无论战略版图如何扩张，回到最本质的京东，零售业一直是京东的主要收益来源。

京东物流体系的优势，京东正在向沉没市场渗透，希望进一步扩大市场，通过与腾讯合作，京东“庆熙”将威信作为强大的客户入口，利用“秒杀”、“特价”等手段大力抢占市场。

但是在沉没市场竞争中，京东面临着不小的压力。阿里拉除了大山，以后大吵大闹也是京东要面对的对手。今年第一季度拼写多的用户增加了4290万人，明显高于京东。在过去的618电相对战中，各主要电相平台的补贴金额达到了前所未有的水平。

以金钱补贴为主要扩展手段的电子商法很简单，但通过它获取用户和流量的效果显着。京东通过“烧钱”尝到甜头的同时，可能面临巨大的资金链压力，但电商的战场是金钱游戏。“缺钱”的结果只是出局。

传染病冲击，在线消费的风口浪尖正在扩大。618的补贴大战只是未来电动平台竞争的“缩影”。面对水涨船高的竞争费用，京东需要更多的钱来巩固自己的地位，第二次上将为京东带来足够的“弹药”。如果好好利用这次机会，未来的京东就有机会改变电商结构。

喂物流“金兽”

京东今年可以成为618的主人公，后面充满了钱的味道。在京东战略转变的过程中，物流工作长期起着“吞下禁运”的作用。

京东物流赤字最严重的时候，仅2018年物流工作就出现了超过23亿韩元的赤字。刘江东担心说：“如果再这样亏损的话，京东物流剩下的资金可能最多只有两年。”可见物流工作的资金燃烧很快。

幸好京东为“自救”大胆地改造了物流，可以说在牙齿过程中困难重重。目前京东物流成为国内物流行业的领头羊，是无数回合淘汰、洗牌交换的结果。

据2019年财报报道，京东物流业务已实现赤字转换顺差，收入达234.7亿元，比上年动机增长90%。

目前京东的物流业务已基本复盖全国各市县，全国成立的仓库超过700个，拥有13万多名配送员工。全面的物流工作已经成为京东发展战略的核心。

京东在征文书中提到，除了继续改善流通网外，京东今后还将为商家提供更多一体化的供应链服务。此次筹集的资金将用于基于供应链的创新，将进一步提高京东物流的运营效率和用户经验。

在传染病的推动下，引发了电力相对战，在牙齿关键时期，京东不能掉链子，更不用说物流对京东的重要性了，可以预见，今后对京东物流工作的加成不会减少，但是物流工作的钱燃烧速度很难想象，刚实现盈亏平衡的京东仍有可能出现赤字。(威廉莎士比亚，温斯顿，钱) (威廉莎士比亚，温斯顿，钱)因此，京东必须把通过第二次上市筹集的资金作为“正心丸”，极大地提高物流竞争力，确保业绩继续提高。

提高金融工作竞争力

在网络巨头的发展史上，总是有好几辆马车一起移动，京东也是一样。除核心电子商和物流业务外，金融业务也是京东多样化发展的重要地图之一。

京东2018年实现战略升级，将下属的京东金融改名为京东水科，实现从“金融科学”向“数字技术”的转换，金融业务可以与电子商务业务相补充，已经成为行业的基本游戏，金融业务满足用户的各种消费需求，在自己的平台上释放用户的消费潜力，通过小额贷款业务。

除了c方面的发力外，金融业务的范围还扩大到了智能城、数字企业服务、AI机器人等B方面领域，正在重新定义京东的金融业务。

从竞争的角度来看，京东在支付宝和威信扬雄争夺霸权的情况下，仍然没有放弃支付“第三”的野心。

目前京东主要通过并购添加代码支付领域，在移动支付中，京东推出了“京东拟人”，在线支付中拥有“天鹅”和“金鸟”，离线支付的短版已经完善为收购集合支付平台，可以说京东金融产品矩阵已经具备了早期的原型。

在支付领域要想与威信和支付宝进行三分之一的话，京东还有很长的路要走。百度、小宁、美团等巨头都虎视眈眈地盯着支付领域。支付“第三”地位的争夺会使未来更加激烈。京东要通过第二次上市，提前储备“蜡烛”，确保筹集的丰富资金。

综上所述，京东零售、京东动物类、京东手和3辆“马车”包含了京东的野心，在转换和竞争过程中，必须支持强大的资本，才能健康运营。京东第二次上市是多元化战略走向“深水区”的必然选择。得到市场第二次认可的京东预计以后会更加踏实。

门/裕廊公共号，id: Liu Kuang 110