最近几个月，在线外卖巨头美团和饿肚子进行了重大战略调整，微信也推出了一个小型微信商店，同城零售超级大战即将拉开帷幕。
玩互联网的方式在不断扩展。如果一个网站是稳定的，我们将争取下一个网站。早在2018年，中国网上外卖用户的增长就进入了一个低速期，这两个平台重组了数百万用户的容量，成为同城零售或近场零售发展的两股重要力量。
5月19日，美团分销宣布将升级其分销开放平台。7月10日，饥饿也宣布将进行全面升级。美团配送升级后，提出的口号是创造更具包容性的配送服务，并将其打造为未来城市的新基础设施。饥饿，外部要求是从食品和饮料外卖平台升级到生活服务平台，解决所有用户的直接需求。7月17日，当饥饿的时候，APP的新版本将同时发布。
“普惠”或“所有直接需求”是指包括餐饮在内的所有商品或服务的当地分销。就外卖而言，它自然与同城零售和近场零售有关。在互联网上，也有各种各样的关于通过网上外卖吃东西的“评论”，允许外卖乘客“带一点”各种各样的商品。
过去，“分销一切”只是在线外卖平台的一项战略业务，但在今年两次升级后，他们的目标是在同一个城市拥有比餐饮更大的零售市场。然而，不可忽视的是，同城的零售领域有很多玩家，比如电商部门的苏宁和京东，分销部门的达达和Flash，甚至旅游部门的迪迪、曹操和哈啰等等。而刚刚上线并高喊0佣金的小微信商店也可以被视为潜在对手。在这个巨大的市场中，所有的玩家都有自己的牌。
在电子商务占据了整个社会零售市场的24.3%之后，巨头们将注意力转向了尚未完全开发的蓝海市场。
为什么阿静美现在只在同一个城市努力零售？
同一个城市的零售不是一个很新的概念。2015年，沃尔玛在广州和东莞推出了020服务平台——沃尔玛应用。这款应用的所有产品都来自实体店，价格相同，“在同一个城市共享”。消费者可以选择送货上门或在商店提货。
在过去的十年里，当你饿的时候，你一直在探索分销业务，而不是网上外卖。
2015年，美团的外卖开始扩大种类。除了餐饮，消费者还可以点鲜花和蛋糕、冷饮和甜点、新鲜水果和蔬菜等类别。自2016年以来，饥饿也在大力拓展餐饮以外的其他类别，包括鲜花和蛋糕、新鲜水果和蔬菜以及超市。
京东很早就开始努力了。2015年，京东到家，2017年，京东到家，达达合并。达达集团也于6月6日在纳斯达克上市。其京东到家业务涵盖了超市便利、新鲜果蔬、医药保健、鲜花蛋糕、烘焙点心、家居时尚等商品的一小时配送服务。
过去，每个人都只专注于在同一个城市发展零售业。从今年的饥饿、美团分销的战略升级、达达集团的上市，我们可以清晰地感觉到，同城零售大市场的所有力量都“按捺不住”，开始加快“抢占地盘”的步伐。为什么会有这样的变化？田浩认为这种现象有三个主要原因。
1.同一城市零售前期的基础工作已进入最后阶段；如果将传统的电子商务模式称为远场零售，这种基于本地分销能力的零售可以归类为近场零售。我们知道，整个远程零售业的快速发展得益于移动支付、交易信用系统和仓储配送物流系统等基础设施的逐步推进。
作为新零售和本地服务的一部分，同城零售需要完成大量的前期基础工作，如商户结算、技术支持(零售数字化)、配送能力等。
阿里打开了矩阵，包括饥饿，箱马，天猫超市，大润发，银泰等。并推出了新的零售。美团希望通过一个开放的分销平台使其商户多元化。达达集团已经在同一个城市深入零售领域很多年了，上市后将会发生很大的变化。
2.黑天鹅疫情带来了难得的市场机遇。4月中旬，记者《经济半小时》采访了北京大兴区的龙湖店，了解到在疫情最严重的2月份，从这里到商店的客流量下降了40%以上。即使在4月份，该店的游客数量也有所上升，但与去年相比，该店的游客数量下降了20%以上。
虽然疫情得到严格控制，但人们外出的意愿远低于过去，导致住房经济的市场需求增加。此外，各行各业的失业者加入了当地的分销骑士队伍，这也使得同一城市的零售能力充裕，为今年的爆发奠定了一定的基础。
3.电子商务行业的渗透趋于饱和，这将不可避免地转向线下市场。更现实的是，无论是阿里和JD.com所在的传统电子商务市场，还是美团急需的本土生活服务市场，由于下半年移动互联网红利的消失，增速都趋于放缓，这导致互联网公司未能充分“整合”线下业务作为新目标。
数据来源：艾媒体数据
根据电子商务研究中心的统计，中国电子商务的整体增长率从2010年的40%下降到2017年的17.5%，增速明显放缓。根据艾媒体咨询公司发布的数据，中国外卖用户的增长率也从2017年的19.1%下降到2020年的14.7%。
基础工作的完成为发挥实力提供了条件，而流行的黑天鹅和巨人的主营业务的缓慢增长促进了同一城市的零售推广。毫无疑问，在这个比电子商务市场大三倍的同城零售市场中，阿里、腾讯、JD.com、美团、闪存、滴滴和哈啰都不会轻易放弃这块大蛋糕。
作为未来同一城市的主要零售力量，它们的优势和劣势是什么？
外卖战争的延伸还是新战场？
自饥饿以来，阿里和美团已经在外卖市场玩了十多年，他们还在其他领域战斗，比如共享自行车和葡萄酒之旅。作为老对手，这一次它开始在同一城市的零售市场。阿里和美团互相指指点点，这让人们很容易想到他们在外卖市场的竞争会扩大。
然而，同一城市的零售更像是一个全新的战场。即使是饮料和小吃等快速消费品，也不能称之为外卖的衍生需求。饮料和外卖之间有一种互补的关系，可以带来一定的销售额。此外，对快速消费品的需求是更独立的场景，如下午茶，休闲和娱乐。用户是否订购外卖对同一城市的零售市场需求影响不大。也就是说，无论是阿里还是美团，同一个城市的零售是一个全新的战场。
在同一个城市里，超重的零售远远不止阿里和美团。其他企业也在采取行动，如京东。今年6月5日，京东的子公司达达集团在京东的主要经营主体纳斯达克上市。据报道，如果“绿鞋机制”得以全面实施，达达集团的IPO融资规模将达到3.68亿美元左右。因为，外界将此举解读为京东将重视同城零售市场，加大投资力度。
阿里、JD.com和美团是当前市场的三大巨头。他们的行动引起了很多关注，或者将对市场产生重大影响。
阿里：淘宝占主导地位，天猫超市、淘贤达和饥饿合作。
今年618之前，阿里率先公开拍摄第一张照片，并在淘宝网上线1小时。使用淘宝作为同一个城市的零售领导者是令人惊讶的。然而，经过仔细考虑，我们可以理解，毕竟，零售和电子商务在同一个城市的性质更接近。阿里或他的大数据显示，淘宝和同一城市的零售用户之间的重叠程度高于外卖用户。
近年来，阿里充分利用自己的整体实力，通过矩阵打法赢得了许多关键比赛。为
这一次，阿里仍然是矩阵攻击：淘宝是领先的业务水平，天猫超市，淘和饥饿负责协调；支付宝和蜂鸟分销提供后台服务支持。这个阵容中的任何一个都是一个著名的角色。
阿里有很多优点：1。用户规模是业内最大的。易观国际的数据显示，今年6月只有淘宝的活跃用户达到7.8亿，充分发挥了在线用户消费习惯的延伸优势；2.多服务协作和强联盟提高了整体竞争力，不仅可以降低综合运营成本，还可以强化用户的消费习惯；3.支付宝的强力支持和商业数字服务的早期部署有利于抢占高质量的商业资源。
当然，阿里也面临一些不利因素。首先，它面临着美团的激烈竞争，美团在外卖市场的份额几乎是饥饿人群的两倍，外卖的高频率消费是早期推动同一城市零售的关键因素。其次，线下业务的支付环节被微信分流了，需要付出更多的投资来改变消费者的习惯。
京东：京东回家冲锋在前，京东辅助
在这三家公司中，JD.com首先在同一城市开设了零售店。2013年底，刘宣布了京东的五大战略，O2O就是其中之一。2015年4月，该战略落地，京东正式上线，明确定位——本地即时零售平台。
然而，当时京东与阿里的竞争更加激烈，京东无法投入足够的资源来支撑，因此京东回国后未能确立其市场领先地位。2016年4月15日，JD.com与达达合并形成新达达，JD.com成为新达达的大股东。
然而，随着达达今年上市，JD.com明显加快了在同一城市的零售活动。今年的618，JD.com也宣布了回家后的一小时购物，并专注于第三和第四条线路的低迷市场。现在，与一些连锁超市和一些知名的快速消费品品牌合作，一项为期9天的夏季凉爽季节促销活动已经启动。种种迹象表明，京东开始重视同城零售市场，加大了对京东落地的资源支持。
然而，京东在回家的路上并没有太多的优势，除了京东和沃尔玛的资源支持，这还局限于其强大的物流配送能力(达达众包京东物流)和一线城市的高品牌知名度。相反，与阿里和美团相比，JD.com在国内的劣势更多：用户基数小，线下业务布局落后，商业数字服务滞后，市场认知度低，支付环节薄弱。
美团：外卖高频业务推动新业务
美团在同一城市的零售起步晚于京东，但早于阿里。美团的业务扩张一度被形容为“无国界”，因此它更早就从外卖扩展到了快速消费品。
随着美团外卖市场份额的增加，也带动了快速消费品的销售。这是美国代表团的一大优势。此外，美国使命的优势还包括：整体定位是本土生活平台，品牌形象相对集中；拥有近400万乘客的庞大团队，可以实现快速高效的城市配送；美团的商业资源也很丰富；强大的推动能力。
美国集团的劣势也很明显：支付环节薄弱，完全笼罩在支付宝和微信支付的光环下；商业数字服务落后于阿里。
在一条全新的赛道上，很难准确预测谁会赢，谁会输。然而，从阿里、JD.com和美团的优势和劣势中，我们也可以发现他们各自在同一城市的零售战略将基于他们过去的优势进行二次渗透。
因此，阿里仍将充分发挥生态优势的价值，把饥饿积累的骑手资源作为振兴整个生态的重要引擎。京东主要是达达集团，擅长物流建设，未来将加大企业生态圈地的力度。美团自然会延续过去的高频率和低频率战略，外卖将带动同一城市的零售业务。如何培养消费者下单而不是外卖的购物习惯将是一个长期的策略。
当我们
根据Rogo的研究，2018年，餐饮订单占即时交付订单总数的81%，2019年这一比例降至70%。这并不是因为餐饮订单的数量减少了，而是其他类别如快速消费品和新鲜食品的订单增加得更快了。其中，零售便利订单从5%增加到10%，新鲜水果和蔬菜订单从8%增加到12%。
订单的增长源于强劲的市场需求，这也是同一城市的零售商选择专注于快速消费品和新鲜食品的原因。
虽然快速消费品是同一城市的主要零售产品，但三大巨头阿里、JD.com和美团实际上瞄准的是它们背后的本地商业零售市场。根据国家统计局的数据，2019年，社会零售消费总额首次超过40万亿元，而去年的网上零售总额为10万亿元。大体来说，两者相减的结果基本上是中国当地商业零售市场的规模，约为30万亿元。
根据他们公布的数据，2019年阿里、JD.com和美团的GMV分别为7.053万亿元(2019年4月1日-2020年3月31日)、2.0854万亿元和6821亿元。面对同一个城市如此巨大的零售市场，没有人能无动于衷。对于阿里和京东来说，同城零售是业务再造的战略升级；对美团来说，这是当地生活导向下的最终战略目标。这三家公司之间的竞争肯定会非常激烈。
虽然前景看好，但很难打开市场。
快速消费品是同一城市最适合零售的类别，也是吸引其他行业商家的关键。因为只有当大量用户在同一个城市的零售平台上养成消费习惯，他们才能为其他行业创造流量规模价值。
快速消费品正面临来自社区便利店的竞争，同一城市的零售可能在速度和场景上没有优势。阿里和JD.com在网上逛了一个小时。事实上，我们让社区便利店通过微信或电话送货比同一城市的零售店快得多。不久前，微信上线了，微信小商店有进入同一城市零售的意思。
在同城零售的未来战略中，巨头们将复制使用补贴来迅速扩大市场的做法。仅受今年疫情的影响，企业对市场运作的投资已经减少，很难发动大规模的营销战。虽然这三家公司实力不弱，但大公司与大公司之间存在问题，地主没有足够的余粮。
此外，不久前，监管当局批评并反对补贴战，即使他们有钱，现在也很难打。一个明显的例子是滴滴发起的收购价格战，该战被当地监管机构强烈阻止。
中国市场的外卖大战已经持续了近10年，但网络餐饮的普及率仍然不是很高。2019年8月，王星在美团财经报道的电话会议上表示，“中国城市人口约为8.6亿，人均一日三餐，相当于一日25亿餐，美团仅占不到2%的市场份额。”
事实上，王星应该知道，即使美团垄断了外卖市场，其在餐饮业的渗透率也是有限的。这个原则同样适用于同一城市的零售市场。当然，面对30万亿元的市场，阿里、JD.com和美团只需要占据一小块就能实现霸权。以阿里为例。如果它吃掉同一个城市20%的零售市场，它将基本上自我改造，其市场价值预计将超过1万亿美元。
移动互联网、住宅经济、黑天鹅疫情等因素促使当地零售企业拥抱互联网，这是同城零售长期乐观的根本原因。仅仅改变消费者的习惯是一个长期的过程，同一城市的零售也不例外。巨人应该对此有足够的了解，并为持久战做好准备。
因此，这三大巨头似乎在同一城市的零售市场上频繁移动，但今年很难充分发挥他们的实力，主要是为了准备未来的竞争。
移动互联网用户的红利消失，黑天鹅事件爆发，外部环境不断变化，带来许多不确定性
天浩认为，阿里的商业生态更完整、更强大，具有整体优势，但京东和美团不可小觑。一个是物流基础设施狂热者，另一个是中国最大的网上外卖平台，同一城市零售竞争中最关键的环节是线下配送。
刚刚发布微信小商店的腾讯也是一个极具潜力的对手。腾讯与上述玩家的最大区别在于，它不需要依靠同城零售来盈利。在交通成本高昂的时刻，它对中小商家的吸引力不容忽视。
2020年下半年已经开始，同一城市的新零售轨道上挤满了“玩家”。一场激烈的战斗正在酝酿。不管谁赢谁输，我们的生活都可能在三五年后迎来一场更大的革命。