在疫情期间，各行各业都不可避免地会受到影响，造成或多或少的损失。那么，如何才能避免疫情的影响，获得如此好的销量呢？随着重返工作的浪潮的到来，我曾经的小朋友圈突然变成了一个大的网上商店，这个圈子太新鲜了。零食、衣服、猫粮、化妆品和护肤、课程.从生动的图片和文字到简短的视频直播，朋友圈已经变成了一个狂欢节和草地，交通日益拥堵。一方面，这种流行病既热又冷，另一方面，社交媒体很吵，种植草坪和销售商品。必须指出的是，在疫情期间，由于许多线下零售品牌的网上转型加快，电子商务平台与社交媒体之间的联系打开了，媒体和渠道高度整合，因此种草营销的潜力凸显出来。消费的本质是供给和需求。供应是产品，需求是消费。供求之间有三个载体:媒体、内容和渠道。这三个变量一直在变化。谁有权谈论这个变量，谁就能引领市场。在深度数字传播环境中，产品是媒介，产品是口碑，产品是煽动品牌的杠杆，品牌价值的基点来自产品与消费者生活和文化的关联。在前互联网时代，“大推出”的营销策略往往是让品牌家喻户晓的捷径，谁能成为央视标王，谁就会被观众牢牢记住。随着产品、内容、媒体和渠道的高度整合，“大交付”战略的转变变得不切实际。在这一阶段，消费者对传统媒体传播的近乎完美的品牌不再那么信任，而是更加信任那些不完美但却能给家人和朋友带来真实感的内容。种草营销可以帮助消费者通过人与人之间的情感交流感知品牌价值。在消费过程中，直觉和感觉正在成为用户强大的决策力量，如知识产权、面值、风格和体验，使他们感觉良好。在疫情期间，许多餐厅将厨房改造成了直播室，厨师变成了主播，通过提供实时互动视频内容来营造一个有吸引力的消费场景，让流池中的人能够尽可能地关注、信任并最终在另一个池中购买商品。如果能很好的获得产品的名称，不仅能让产品直接打开品牌之外的知名度，还能给隐身的女孩们一个心理暗示，让她们有“种草”的想法。对于网络营销来说，在渠道的选择上，我认为应该注意三维流量的价值。最初的流量是单一的，但是现在的流量是三维的，所以我们必须找到一个焦点来匹配其他的点和区域的流量，而不是手牵手，最后什么都不做。