经常有人问，如何制造超级产品，实现超级产品战略，如何将产品带给企业利润和增长。什么是超级产品战略？我们可能经常看到很多企业经理提出这样的疑问，我怎么做超级产品呢？

今天我将系统地说明什么是超级产品战略。将重点放在一个产品上，以产品为动力，帮助企业实现利润和增长。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，在牙齿过程中，如何制作超级产品是关键。

超级产品：战略

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超级产品策略的一般错误方法

1)贪心，追求完美

很多企业管理者总是希望自己的产品由所有消费者购买，全方位改造产品，不断对产品进行加法，添加大量功能，用户接收产品时，只需了解一下产品使用方法，就可以浪费一半的时间，不需要工作，研究如何直接使用产品。

2)组织结构

很多企业经理根据习惯性指标分散处理各部门的工作，各部门之间的工作不明确，用户遇到问题时要咨询，需要打很多次电话，问题车库继续。

3)找不到目标用户

事实上，一家企业有很多产品，对所有产品都在全方位发展，使用一系列标准。很快，产品面向市场时碰碰运气，谁买，很多情况下企业产品不需要很多。超级产品就足够了。想制作超级产品。只有找到核心用户群体，才能通过少数用户覆盖公众。(大卫亚设，美国电视电视剧)

这种最终结果就是企业陷入自爱，用户漠不关心。(威廉莎士比亚，温斯顿，骄傲) (威廉莎士比亚，温斯顿)

超级产品：如何

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如何制作超级产品

超级产品的制作包括以下两个茄子主要方面：

1)洞察用户，洞察用户，寻找和解决未解决的问题，而不是市场上的产品。直接击中用户的内心。

2)想制造逻辑思维、超级产品，这意味着必须有节奏，而不是逻辑创新，重复有主要及次要顺序的产品，这样企业才能分阶段改进产品，更好地理解用户。

只有将用户反馈应用到产品上，才能制造真正的超级产品。

超级产品：想法

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超级产品战略的基本思路

超级产品的本质是为用户提供服务，解决用户疼痛，节约用户时间。这就是超级产品为用户提供的价值。因此，在制造超级产品的过程中，企业必须明确考虑以下事项：

1)锁定用户社区

在锁定用户社区的过程中，企业的每个部门都有分工，因此企业管理员必须清楚地思考我的产品是为什么样的用户群体服务的。这很重要。同样的问题，各部门关心的部分也不同。

2)产品能否更好地帮助用户？

超级产品对应多个迭代。通过用户反馈洞察用户要求，重复产品，产品更好地帮助用户，为用户带来价值，提供超级产品的基本框架。

他们的疼痛是什么？

寻找用户疼痛是为了使产品在关键时刻发挥价值，每个用户关注的焦点不同，因此在洞察用户的过程中，必须判断优先级，才能找到他们的疼痛。

这就是超级产品战略的基本理念。

超级产品：核心

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以用户为中心

写到这里，相信大家已经想清楚了。牙齿阶段也算是完成了超级产品的基本框架。但是，只是这个，我们也只知道原因，不知道原因。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)

企业不能代替用户回答，不能回答产品哪里不好，如何重复牙齿问题。得到答案最简单的方法是艾英良老师说的。吃狗食。

每天使用自己的产品，把自己当作用户，从用户的角度思考，了解他们在操作产品的过程中做什么具体的行为。制作超级产品的前提是了解自己的产品。

了解产品，成为用户，发现使用产品过程中的不便，进一步分析产品问题，进入下一步。

超级产品：价值

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摘要

对产品进行腹版，经验总结，总结最明显的鸡排的功能或产品使用过程中发生了什么问题，防止产品用户苦恼。

经验总结可以帮助企业避免很多坑。偶尔尝试错误本来哪一点不好，制作超级产品不怕错误，害怕错误，通过长期积累，通过沉淀，产品内容或功能变得越来越丰富，制作超级产品的思维也越来越明显，知道可以充分发挥产品的价值。(威廉莎士比亚哈姆雷特) (威廉莎士比亚歌剧)后续的重复创造了超级产品的诞生。

以用户为中心，牢记牙齿标准，坚持目标，重复产品，积累经验是超级产品战略的基本方法，可以根据牙齿标准有效地改善用户体验。

超级产品的本质：将重点放在以产品为核心驱动企业号组织架构的产品上，帮助企业实现利润和增长，解决用户的问题，及时响应用户的需求。

超级产品和给用户做手术的医生一样，在手术过程中使用了很多专业的方法和专业的工具，在进手术室之前，医生需要考虑的不是我该怎么办，而是病人需要做牙齿手术。(阿尔伯特爱因斯坦，美国电视电视剧)

企业管理员也一样，在制作超级产品的过程中，需要关注的不是企业想要什么，而是用户群体是否需要，不断对用户说：“可以这样做吗？”是问。能解决他们的痛苦吗？用产品满足他们的个人化要求是企业的超级产品战略。