洛可可的过去可以定义为第一阶段，抓住了“工业浪潮”的机会；现在可以定义为第二阶段，利用“互联网浪潮”在风中崛起；未来将进入第三阶段，这也是洛可可不断追求的方向，它将抓住“计数智慧的浪潮”的沙滩。作者:雷速，张乐，画面来自“十亿欧元网络”和“新基础设施”这七个领域，逐渐清晰。通信等基础设施的建设必然会加速企业的数字化转型。洛可可近年来已经展示了其数字布局，并一直在进行内部创新。这一次，有了“新基础设施”的东风，洛可可可以传承创新升级的理念，为服务企业创造更多价值。“新基础设施”代表了当前的大方向，国家/龙头企业一定会增加投资，引导/支持创新型中小企业的发展。正如洛可可设计公司CEO周世坤所说，数字化是大势所趋，而洛可可作为一个有着长远布局的公司，应该开放自己的专业能力和创新能力，抓住“新基础设施”的热点，帮助更多的企业快速成长。周世坤于2015年加入洛可可，之前一直负责洛可可的投资业务。今年2月，他正式就任洛可可设计公司的首席执行官。基于这样的背景，艺鸥邀请周世坤就后流行时代、传统企业如何在数字化中转型升级、洛可可在创新方面做了哪些尝试、洛可可面临的挑战等话题进行了访谈，以期了解洛可可如何启动企业的“数字智能”创新。需求复合后的流行期，横向和纵向:需求水库逐渐出现。周世坤在采访中提到，事实上，疫情对洛可可的影响并不大，主要是因为洛可可所从事的设计行业有一个明显的特点，即整个上下游产业链相对较短，所以无论是危机还是机遇，都不会受到很大影响。创意产业更加依赖创意的产出。与此同时，洛可可在十多个主要行业中面临着许多不同的行业，尤其是在全国范围内，拥有大量的客户。因此，无论是在2008年、2009年、2012年、2013年还是今年，除了一些阻碍洛可可重返工作岗位的因素外，其他方面都没有带来太大的影响。“因为只要我们的一些客户恢复工作，您就会发现大量需求开始出现。”周世坤告诉艾鸥。因此，他认为此时真正考验的是如何对待危险或机遇的问题。对于某些行业来说，这是绝对危险的，比如文化旅游和餐饮的流行情况