文本/A股渠道生产/节点金融的流行给零售业带来了巨大的冲击，但也隐藏着机遇。昨晚，苏宁乐购发布了一份季度报告。今年1-3月，公司实现营业收入578.39亿元，商品销售规模886.72亿元，网上平台商品交易规模610.4亿元；新增用户2300万，新增用户5.78亿，月度活跃用户同比增长36.87%。苏宁乐购认为，这是由于该公司在全网经营、全品类和自营物流方面的优势。就具体措施而言，首先是大力发展店外销售和家居业务；二是在疫情期间，激活人们对快速移动百货商店的社区消费需求；三是推动O2O线上线下深度融合互联，不断加快开放平台生态系统中商户的结算，形成巨大的协同效应。虽然尚不清楚疫情过后是否会迎来报复性消费，但从目前的情况来看，疫情过后，零售业极有可能会加速重组和整合。对于公司未来的发展趋势，苏宁乐购管理层也以实际行动表达了态度:公司部分董事、高级管理人员和核心业务骨干计划通过集中竞价交易方式增持公司股份，增持总额不低于5000万元。家庭企业销售额的比例逐月增加。自今年年初以来，因疫情而不得不呆在家里的人们已经越来越习惯于在网上下单，等待商家送货上门。这直接推动了今年家居行业成为零售业最热门的话题。——不仅各大电子商务公司和超市开始了家庭业务，就连中石化也开始了“安心买菜”的业务，所以不用说有多受欢迎。除了蔬菜、大米、粮油和方便食品外，还有母婴、个人护理等快速流动的百货商店。在疫情期间也经历了一次大爆发。苏宁乐购第一季度，快速移动百货店的销售规模同比增长167.99%，进一步推动了家居业务的持续增长。事实上，自2019年苏宁乐购提出以家乐福为核心布局的“一小时场景生命周期”以来，家居业务已经成为杀伤力越来越大的竞争武器。这种流行病只是一种催化剂。在疫情爆发前，家乐福在全国的209家门店已经完成了智能零售转型，创造了门店与仓库一体化的新模式，具备了满足“3公里1小时”和“10公里半”要求的能力；家乐福的4000万会员也向苏宁会员开放，实现了苏宁乐购各种业态之间的联动，增强了会员的权益。流行病