几年前，曾三次荣登胡润全球富豪榜榜首的宗后卿也不同意马云的电子商务模式；如今，74岁的他终于开始拥抱电子商务，并以2亿元注册了杭州娃哈哈电子商务有限公司。从抵制电子商务到拥抱电子商务，自宗后卿上台以来，中国的商业生态近年来发生了翻天覆地的变化。永远不要逆潮流而动！马云很擅长鬼混！在中国商业史上，宗是一个非常特殊的存在:在从事了各种低层职业后，他以一瓶2元钱的娃哈哈开始了自己的职业生涯，并在2010年、2012年和2013年的胡润全球富豪榜上排名第一。娃哈哈的成功很大程度上归功于“联合营销”模式:娃哈哈在全国建立了近1万家分销商、数十万家批发商和300多万个零售终端，可以在一周内将新产品推广到中国最偏远农村地区的每个小卖部。然而，电子商务出现后，“联合销售体”模式的优势越来越小。一方面，电子商务平台可以粗暴地利用补贴来降低商品价格；另一方面，电子商务也在营销范围和覆盖面上全面挤压了实体店，无情地抽走了一些实体店的客流。因此，在电子商务兴起之后，宗曾经把电子商务视为实体经济的对立面。例如，在2014年亚布力中国企业家论坛上，宗公开“讨伐”电子商务行业:“网店搞乱了现有的价格体系，导致企业产品无法销售，利润大幅下降，一些企业甚至不得不关门歇业，进一步导致更多人失业。”回到2013年，一年前，娃哈哈的销售额达到了783亿元，使其成为食品和饮料行业当之无愧的领导者；然而，在2014年，娃哈哈的收入突然下降了60亿，这肯定与电子商务的兴起有关！但问题是:在一些品牌确定了电子商务渠道后，他们获得了快速增长