作为工作了10年的老商品，我一直把我的履历放在心上。过去几年，产品技术水平不断提高，但严重缺乏业务连续性，也无法取得成果。

同时，我也清楚地观察到，从18年开始，产品经理的价值逐渐减少。当时市场上开始出现“经典网络、黑客增长、个人领域流量、KOC”等名词，“商业化、用户增长”等工作岗位也逐渐取代了产品经理。听说今天腾讯内部邮件还需要重新定义产品经理，只能在12级以上叫产品经理。以下都是产品规划/运营。这也从网络产品，或产品经理标榜的“体验王”牙齿行业的影响正在减弱的角度来说明。

我认为造成这种结果的主要原因是流量值被转移了。

移动互联网首次出现时，流量价值通过移动设备的特点体现出来。那时智能手机开始流行，人们不知道除了用手机发短信以外还能做什么，所以是以牙齿新技术为基础，渗透到在移动场景下提供解决方案的应用产品中。

产品经理这个概念是为开发Procter & gamble牙齿新产品线而设立的负责人，原来是要对工作结果负责的高层职位，来到中国成为“App体验设计师”也很奇怪。但是仔细想想也是合理的。在移动应用程序的早期，市面上的应用程序质量参差不齐。如果当时注重经验，重视用户需求，制造的产品就能得到结果。也就是说，应用程序的DAU和保存(间接带来广告收入)。(大卫亚设，美国电视电视剧)

但现在呢？移动互联网的场面已经覆盖了各个超级应用程序，通过经验可以获得的增长微乎其微。也就是说，流量还在，但价值再也不能通过经验获得。

回想起来，我也属于产品经理的早期组，但当时并不是以移动方案解决方案(全部在后台，全部在数据上)为中心。第二次也没有直接带来业绩结果(有结果的都卖)，也没有漏掉优点。现在意识到牙齿问题，分红也没了，相当辛苦.

但是，有这样的想法制造网络产品的人能做什么呢？

或者我刚才说了，流量还没有，只是转移了价值，个人，转换成了品牌。

牙齿观点的逻辑是，当流量被每个超级应用程序钳制，新的人群没有被新的场景包围的时候，有方法让流量向你倾斜。开始品牌是关键。

宝洁的例子，新产品线开拓成功，有两种茄子可能性，第一种是开拓新市场，新产品牙齿新领域，有选拔优势；第二位是新产品的宣传占了上风，让更多的人认识到你。前者比喻古典网络时代，现在更像后者。

事实上，在美国，早期的产品经理原来来自牌子经理，最擅长的是牌子规划、营销、宣传、宣传。只有在谷歌的梅阿姨时代，产品经理才要求写代码。所以，摆在你面前的是，写代码，还是做商品，你选择了哪个？(大卫亚设，美国电视电视剧)

再想想，现在流行的用户增加、流量经营者、商业化的工作岗位本质上是什么？我理解那是“洗衣用户”。也就是说，收获被主要工厂锁定的平台流量，圈出自己的小圈子，完成变化。圆圈是寻找自行方向，在圆圈和圆圈之间徐璐冲洗，或花钱计算罗伊的左手，然后击倒右手。(阿尔伯特爱因斯坦，金钱)这些东西很快产生收益，使数据看起来很好，但产品经理实际上很难进入。最终，以用户为中心的价值将缩小视野。(大卫亚设，美国电视电视剧)

那么，如果产品经理制作品牌并取得结果，可以吗？我想我可以试试。

首先，产品经理是最了解产品价值的一方

要想做品牌，首先要让用户对你建立信任。而这正是产品经理擅长的。制作应用程序有金科玉法，这必须向新用户传达明确的产品理念，引导他们完成核心功能经验。将牙齿创意应用于品牌，触摸用户时，通过功能全面、激励体系、游戏化设计等，引导用户完成第一次产品体验，比单纯的牌子洗脑曝光要好很多。(威廉莎士比亚，温斯顿，品牌名言) (威廉莎士比亚，温斯顿，品牌)。

第二，内容的门槛不高，切入的机会很多

13年来，在网络新闻上，至今已制作了7年的内容产品，发现内容自然是打造品牌的最好手。因为它既有磁性又有牌子溢价。最重要的是，它的手也不难。(威廉莎士比亚，温斯顿，骄傲) (威廉莎士比亚，温斯顿)

随着技术的发展，现在似乎每个人都在做内容。从初始公共号码到当前直播，短视频。内容总是C方面很强。我相信，知道内容的产品经理一定会在品牌的制作上加大力度。幸运的是，“经典产品经理”是从内容、社区、社交开始的~

第三，用品牌吸出流量比“洗涤流量”有更长的影响

品牌的优点在于传承。越是古典品牌，时间越长，就越不用找流量。因为流量是自愿来的。只是好的品牌是花时间“磨”。也就是说，不断地创造好的内容，提供好的体验，而产品经理却忍受孤独，追求一群美丽的人，让他们做对。

第四，打造品牌的工作要因产品事故而改变

传统上制作品牌的思维方式，如果登大广告，或冒着生命危险进口，就会渡边杏。(威廉莎士比亚，温斯顿，品牌名) (威廉莎士比亚，温斯顿，品牌名)这种做法会烧钱，打价格战，或没有壁垒，最终下游利润率会逐渐降低。

产品经理善于分解目标群体的本质需求，懂得同情客户心理，提供相应的解决方案。另一方面，以技术为中心的产品经理总是构建流量转换漏斗，根据绩效目标翻转营销手段，然后根据数据反馈继续选择最佳方案。未来的品牌必须品效合一。

事实上，如果仔细看上面的几个茄子工作，就有点像增长，难怪《我在一线做增长》这本书说产品经理增长有天然的优点。(威廉莎士比亚，温斯顿)

当然，上述观点只代表我个人的想法，并不是说成为品牌是产品经理的救命稻草。只是最近好像在看牌子营销书，有点感慨。但是要明确，以未来的网络人、产品、技术、运营、业务负责人为目标，指向“结果”。单纯地“创造一个茄子的想法”是不够的。

你认为古典网络的人还有什么出路？期待你的回信，和我一起分享~