谈到运营计划，这是许多运营商头疼的问题。令人头痛的不是他们不会写，而是如何写一份计划草案。毕竟，如果一套计划被修改三次和四次，它们就会崩溃。那我们来研究一下下一个行动计划草案是如何被老板通过的。已起草的作业计划应具备以下特点:1 .它有逻辑，有组织，有数据；2.整体写作让人感觉舒服，不是嘻哈或搞笑，而是相当正式，类似于官方声明；3.计划是荣耀，厚与薄，关键的地方是红色或粗体；4.这个计划可以打动老板的心，也就是说，与老板早期沟通的细节可以在计划中体现出来。5.没有100%完美的计划，所以一次性计划不存在。计划草案通常具有上述特征。我自己写了无数的计划，有些不是很好，有些也是计划草案。根据我的长期经验，在写计划之前，我需要和我的老板深入沟通，知道这个计划需要解决什么问题。这必须和我的老板对称。也就是说，在写作之前，你需要向你的老板澄清你的想法，并遵循你老板的想法。我以前有个学生。后来，通过交流发现，她每次只和老板交流一件事，但这在计划中有所体现，但却离题了。例如，与她的老板对称的是如何做好销售转型，而他的计划只提到了添加粉末，但根本没有提到销售转型。因此，在写计划之前，我们必须明确要求。其次，在了解需求之后，下一步是如何写计划。我的个人习惯是详细的思维导图计划。有些计划与思维导图不匹配。就个人而言，最好画一张思维导图来帮助你修正逻辑思维，因为当很多人写单词的时候，他们总是写不知道这篇文章的核心是什么，所以很容易跑题。第三，编写方案中没有固定的格式，所以没有必要写操作背景、操作目的等。但这些要点是必要的。1.做这个计划的目的是什么？2.用什么方法？3.需要多少预算？4.你需要帮助吗？帮助的费用是多少？5.是否有风险控制，即A/B计划？如果计划能做到这一点，它基本上更受老板的欢迎，但一稿多投的计划几乎不存在，因为即使你写得好，领导或老板也会改变它以突出它的重要性，即使它是一个标点符号。