当创造超级产品时，也许企业最应该做的不是立即创新产品，而是判断他们所选择的市场的价值，以及如果他们想在这个市场中生存，他们将会遇到多少困难和挑战。那么，企业应该如何判断这些产品在市场上有多少机会创造超级产品呢？

如果有人问，什么是超级产品？我可以告诉你：超级产品帮助企业实现以产品为核心的转型、成长和创新，满足用户未满足的需求，为用户提供高价值的产品，从而使企业拥有影响力，成为行业巨头。

如果有人问，我怎样才能制造一个超级产品？那么，在创造超级产品之前，我们必须了解企业创造超级产品并在市场中生存和发展的两个前提条件：

1)别人没有做的，你做了。

2)别人没看见的，你看见了。

竞争产品的漏洞是企业创造超级产品的机会。市场的蓝色海洋是超级产品的基础。除了决定是否要创造超级产品和在市场中生存和发展的两个先决条件之外，还有许多其他因素，例如企业的资源、市场中的机会和产品创新的方向.

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查找用户棘手问题

当创造超级产品时，企业管理者会陷入一种错误的思维，即用户的需求往往与竞争产品的分析脱节。

大多数时候，对于一个新的市场，企业找到用户的需求就足够了。然而，如果是一个发展中的市场，企业分析竞争产品是一个优势。你知道，如果你在不了解竞争产品的情况下分析用户的需求并找到用户的痛点，很可能你生产的产品与竞争产品相似。

因此，通过分析竞争产品，企业可以发现哪些用户需求没有解决或不能完全解决。我们必须知道，你们的产品已经解决了竞争产品无法解决的用户需求，这对于企业来说是一个机遇，同时也为企业创造超级产品奠定了基础。

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创造超级产品的方法

1)解决用户需求

产品的诞生是因为解决了用户的问题。在某种程度上，解决问题的彻底性决定了产品的生死。因此，这也是企业创造超级产品的机会。例如，市场上的保温杯只能保温一个小时，所以你的产品最基本的事情就是保温一个小时，用户对产品的期望高于一个小时，所以一旦你的产品优于竞争产品，就很有可能在这个市场上创造出超级产品，很容易成功。

当然，用户对产品的需求绝对不是简单的A或B，而是一个多维度的过程。因此，在创造超级产品的过程中，企业管理者需要将用户需求分为核心和辅助两部分，核心需求可以理解为用户解决用户麻烦的痛点。那么辅助需求不一定是必要的。例如，用户对保温杯的核心要求是增加液体的保存时间，这样当他们需要喝热水的时候就可以取暖。那么他们的辅助需求可能是好看的设计。

2)持续创新

在市场发展的早期阶段，企业创造超级产品的机会往往来自于对用户核心需求的解决，而在发展中的市场，企业创造超级产品的机会往往更好地解决了用户的辅助需求。随着市场发展到一定程度，他们不断创新产品，更新技术，改进内容，解决更多核心需求。

如果市场足够大，核心需求将成为基础，而辅助需求将取代核心需求。就像洗发水最初被设计用来帮助人们清洁头发一样，去头皮屑成为辅助需求，并逐渐成为核心需求，从而导致同类新产品的诞生。

3)解决用户需求的效率

及时响应用户需求是企业打造精品的关键之一。许多企业经常有机会被其他平台占据，因为它们不够快。例如，在过去，我们会去书店看书和买书，但是如果我们没有找到我们想要的书，我们会去下一家书店。最终，这种需求可能会在经营了几家书店后得到满足，但这需要太长时间。有了网上购物，我们可以通过搜索找到我们最喜欢的书，并且不用离开家就能得到我们最喜欢的书。

4)消耗的成本和改善的用户体验

价格是影响用户购买产品的主要标准。如果新技术导致成本降低，加上良好的用户体验和优秀的产品，用户肯定会不假思索地选择。

用户体验主要体现在用户的心理感受上，只有在市场竞争激烈的时候，这一点才会更加重要。竞争产品未解决的问题也是用户最关心的地方，也是企业创造超级产品最容易的机会。除了产品质量和用户需求的客观分析，我们还可以通过用户的反馈找到未解决的问题。

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被忽视的细分市场

竞争产品做得不好的地方是企业打造超级产品的新机遇，但也意味着市场上这类产品的技术比较薄弱，用户的认知度和信任度也比较低。虽然竞争产品是不够的，但它们有自己的基础，容易改进。当新产品进入市场时，他们能够迅速应对自己的缺点，因此新产品很可能因为缺乏竞争力而被淘汰。然而，如果你选择加入一个被忽视的细分市场并占领它。

事实上，找到细分市场是创造最优质产品的地方。新产品在细分市场中具有更明显的用户特征，能够满足用户需求，更容易与用户联系，竞争相对较弱，有利于产品的发展。

那么，企业如何确定细分市场？此时，我们可以通过产品定位和用户群找到属于企业的细分市场。

综上所述，如果你想打造一个超级产品，你必须学会避开竞争激烈的市场，占领细分市场的市场份额。

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摘要

根据市场细分和竞争产品的漏洞，建立一个坐标系，帮助企业正确判断在什么情况下更容易生产超级产品：

1)市场发展的初始阶段：市场刚起步的时候，基本上没有什么规则，产品层出不穷，很多产品出现了很多漏洞。在此期间，谁能解决用户的痛点，谁就能在市场中生存。

2)中期市场发展：这是介于市场初始阶段和成熟阶段之间的发展阶段。因此，如果产品是迭代的，以满足用户的需求，谁有足够好的产品，谁就能抓住用户，获得长期发展。

3)成熟市场：此时，每个人的产品都做得足够好，产品门槛会变得很高。面对竞争激烈的市场，改善用户体验已成为企业面临的一大挑战。

超级产品的诞生是由多种因素造成的，但在很大程度上，产品决定着企业的生死。在很多情况下，用户的需求与产品结合在一起，甚至企业遇到的瓶颈期都可以轻松解决。