通用电气中国公关传播总监李国伟，——这是业界知名人士。——最近承认，他从代理公司拿回了通用电气的官方微博，并把它变成了一个自建的团队运作。他认为代理商和企业在需求上有着天然的差异。前者希望通过持续的沟通项目从企业获得预算，而从科学管理的角度来看，企业本身可能不具备这种品牌能力。他们可能更喜欢一些符合企业气质的创意材料，将粉丝提升到社区。有趣的是，环市互动创始人金鹏远——也是一个著名的名字。他是杜蕾斯、可口可乐和其他官方微博的交易者。经典案例必须放在——转发的洗衣单中，而代理公司实际上支持一个企业撤销代理公司的业务，这让人觉得很不合适。事实上，李国伟和金鹏远都是营销领域的实用主义者。他们重视微博的社会影响力，却眼睁睁地看着大量营销公司用钓鱼的方式来降低整个行业的认知。最后，所有的企业和代理公司都开始相信“提前抽奖，一夜之间增加500，000个彩金”的神话，并纵容坏钱赶走好钱。作为一种“时间杀手”产品，在腾讯微信蓬勃发展之后，新浪微博进入了一个漫长的冬夜，由于移动应用的孤立性，用户的注意力被割裂。由于企业热情的消失导致投资的减少，以及大量第三方营销公司的集体撤退，新浪微博第一次感受到了荒烟和杂草的味道。作为一家在财务报告业绩压力下的上市公司，新浪微博并没有推出自助行动，比如，它圈出了一批自媒体名单，补贴他们以现金形式发布微博(每10万名读者可以获得36元的收入，同时还有其他一些加权奖励)，然后打包成菜单供企业选择、合作或推出。新浪微博的一位操作者告诉我，我过去讨厌微博上的营销公司，把它们当成生态蝗虫，但当我真正发现这些蝗虫正在远去时，另一种我没有注意到的孤独和恐慌接踵而至。然而，要说微博营销已经过时，恐怕段子寿会先跳出来反对。当基层吐蕃人都再次踏上微信煮鸡汤时，这些善于制造声势、以群体为乐的“幽默大师”开始扮演KOL(关键意见领袖)的角色，充当信息爆炸的节点，使企业的营销活动“事件化”。换句话说，目前的微博营销不再以“粉”为主要目标——m