六月9日《2020 DEMO CHINA 创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会》在线举行。SAP企业号创新营与SAP行业专家和6家新企业的创始人一起讨论了后发流行时代不同行业的机遇和挑战。

首先，SAP中华区首席战略家yuko老师就SAP如何在疫情爆发后领导商业重启发表了主题演讲。他认为，传染病后基于数字化的变化主要在接下来的4个茄子方面发生在：

1.在线经济。传染病促进了网络经济的普及，已经突破了一般意义上的电子相领域。

2.加速的无人化场面。特别是新的基础设施将加速无人化场景的扩展和着陆。

3.有韧性的供应链。今后优化全球化供应链管理是企业面临的重大机遇。

4.“实时企业”概念的兴起。政府和企业需要更加透明、实时的管理体系，以应对重大灾难和危机。

但是企业也面临着数字投资低、合作不足、战略顶级计划不足、网络安全问题等抓住传染病机会、实施数字变革的问题。

为了帮助客户解决这些问题，SAP向客户提供了“智能企业号”解决方案，从企业的数字核心到制造和供应链、客户体验、人力资源管理、支出和网络管理。通过牙齿五个部分的有机结合，企业可以加快现代化运营产品创新和进入市场的速度。

另一方面，SAP观察到“智能企业号”解决方案与创业公司和独角兽的黑技术相结合，可以为客户创造更多的“端到端”价值。因此，在2019年初，SAP推出了SAP企业号创新营项目，与更多的创业公司和独角兽携手简化了与业务流程对接的难度，并尽快将黑技术变成流程的价值，从而将“点”创新转变为“端对端”价值。

在过去的一年多里，SAP企业号创新营与数百家新企业展开了讨论和合作。

之后，SAP的行业专家和SAP企业号创新营地的合作伙伴将重点放在零售和消费品产业、离散制造产业和服务行业传染病给业界带来的机遇和挑战上，以及SAP如何在数字供应链、客户经验和产业4.0领域结合创业公司和技术，帮助客户实现“智能企业号”并应对变化。

传染病后零售业的“坍落度飞跃”

核心观点：“传染病影响零售业‘冷热不平衡’。百货店、膳食、服装类的实体店等传染病严重依赖物理流向，因此工作中出现悬崖式下降。新鲜、到家等服务在传染病期间实际上销售冲动地增加了。面对后发流行时代的挑战，为了抓住传染病带来的新机会，零售企业要做好三大部署3360

1.加快基于展厅效果的总体通道布局，做好Social Commerce个人区域流量布局，做好风扇维护工作。

2.积极扩大对新鲜形式的控制，特别是整个供应链。

3.一线职员创造力，伙伴制改革，激活企业和员工的解耦。SAP零售业高级专家吴占东

从地里到餐桌，在传染病后提供“更透明、更安全、更人性化”的食品供应链。

核心观点：“传染病发生后，让消费者在餐桌上直接享受田地的质量、绿色、健康的农产品和食品是整个社会面临的最重要的问题，也需要很多信息化的手段。”我们逐渐认识到，农业的供给团，即农业生产阶段，是保证农产品质量和食品安全的源泉。那么，我们与SAP合作的共同愿景是，农业种植不再是看天上饭的不确定性过程，而是使农业简单计算，并为供应方确保农产品和食品的质量和安全奠定基础。”mcbi技术CEO宫和泽

沉浸式交互技术为时尚品牌和零售商提供了新的机会。

核心观点：“在线和离线融合是大趋势。现场直播的三维技术，包括混合现实在内的一些数字传播手段，将来可以成为离线活动的一般手段，一般的游戏。前端是非常丰富的交互，提供了大量的停留时间和更多的交互信息。也就是说，在更多的层面上，可以更准确地理解用户偏好。SAP的C/4 HANA是个人域通信的中枢，可以统一托管消费者洞察力、在线和离线体验，前端技术可以连接SAP的数字供应链，同时真正帮助企业和用户，实现按需生产和个性化。”奥本的未来科奥蒙

追逐梦想——汽车产业的数字化转型

核心观点：“2020年，汽车行业的发展进入了深水区，汽车企业的未来前景、服务化的变化、新技术的兴起和用户体验诉求的变化是汽车行业变化的主要动力。主机厂需要三个茄子主要变化来应对服务化、平台化、软件化等未来的变化。长期以来，SAP与一些业界领先企业一起探索整个行业的切换方向，并与主机工厂一起制定了五茄子战略措施。

1.网络汽车

2.数字供应链与智能制造

3.吸引不断变化的人力

4.以客户为中心

5.移动旅行服务

SAP的智能战略包括三个部分：操作、经验和智能技术。有效地结合牙齿三部分，将有助于主机工厂组建下一代未来智能企业。“SAP汽车产业高级专家布里明

“认识”理解你的智慧服务。

核心观点：“中国物流指数是中国经济的晴雨表，商用车是中国物流的基础动力，其销售量是中国经济的天气预报。数字化是智能物流的基础，随着中国进入数字化时代，如何通过数字化实现物流产业的再升级成为业界共同关注的焦点。确保商用车的持续可用性是智能物流的核心目标之一，商用车是生产手段，用于运营，车轮转动才能赚钱，运力保障是车主用户的痛苦点。此次序数侧重于确保运输能力，SAP提供数字供应链解决方案，序数与SAP共同革新数字灵活部件供应链，为未来数字物流奠定了数字加速的道路。”序数获得了CEO二流海。

“志莲”触角的新传记生态

核心观点：“传记技术的首要任务是关注围绕新能源领域的创新。随着新型能源车的普及，围绕电池寿命管理、充电桩管理等新型能源车的新生态也将繁荣。填充物的普及带来的问题是对整个电网的冲击。因为电动车充电无法预测传记需求。电池的普及给废弃电池的管理和再利用带来了问题。为此，它与SAP的智能企业号解决方案相结合，为整个新能源汽车的新生态系统创造了价值。”传记技术首席执行官朱卓茵

建立传染病时代后的可持续供应链

核心观点：“肾小管传染病对公众生活和经济造成了巨大冲击，对供应链也提出了新的要求。在以前敏捷的供应链中，要转变为现在更灵活、可持续的供应链。建设可持续供应链需要研发、采购、制造和交付体系的全面变化。这种变化对物流产业和生命科学产业尤其重要。生命科学行业要通过“龙头战略”改造全后台办公室，物流行业要通过“智能物流”统一管理、运营和创新。

1.生命科学领域领先企业的战略包括实现互联的医疗、通过数字供应链、人工智能加快新药开发、以患者为中心、实现顾客服务和营销。

2.智能物流的核心是将新技术和业务运营、管理融为一体。是智能运营与业务管理的整合，同时促进新的业务发展，实现创新发展。SAP物流产业高级专家何晓东

为了加快药物开发，缓解危机，持续输送弹药

核心观点：“传染病不仅仅是一个国家面临的挑战，现在已经成为全人类的挑战。因此，以包括跨境药物林爽实验在内的多个地区为对象，成为了更加迫切的需求。在过去几年中，与大数据和人工智能相关的技术支持大大提高了病毒基因测序、新药相关研究、蛋白质筛选等效率。基于人工智能的医疗视频技术可以帮助医生快速找到与肿瘤相关的病灶、器官状态和肿瘤的分类，从而形成相关报告，与SAP的Patient Management一起支持新药开发，在林爽实验对象中形成支持过滤、分组和跟踪的完整解决方案。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，Lianxin医疗CEO张桦树

港口自动化在自动物流保证危机下实现港口可持续运行。

核心观点：“人工智能在无人驾驶领域探索了很多年，正在寻找进行能源产业、港口、高速等平面物流运输的适当手段。戴尔和SAP共同制定创新方案，将全自动化堆场管理系统多年的经验和主要技术核心的无人值守水平运输系统结合在一起，在港口内码头和堆场之间实现集装箱无人值守运输，从而为客户节省成本。”主线技术首席执行官张天雷

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