而战

日前，为抗击新型冠状病毒肺炎疫情，北京小汤山医院启动了改造工程，并辅以疫情变化。1月23日，即农历十二月二十九日，北京建工集团接到重启小汤山医院建设的任务，立即召开专题会议进行部署，建设任务随即启动。广联达科技有限公司作为数字建筑平台服务提供商，立即组织防控施工队伍支持项目建设，充分发挥自身优势，形成一套防控管理解决方案，确保项目有序发展。北京建工集团主要负责小汤山医院改造工程的B区、E区和北区(1500床位区)。时间紧，任务重。要求工程于2月15日竣工验收。北京建工集团项目管理领导小组接到任务后，于1月23日第一时间进入现场，2月10日管理人员达到500人，进入现场的工人约5000人。抗击疫情、与时间赛跑是小汤山医院全体建设者的使命。与此同时，广联达防控施工队迅速进入小汤山医院扩建工程，迅速形成了防疫管理解决方案，重点解决了项目人员防疫管理难、缺乏智能防疫措施、施工进度难以保证、多方合作难以顺利进行、物资验收缺乏监管等管理难题。利用物联网和BIM技术，将现场系统和硬件集成到一个统一的红外测温平台中。实现人员的快速温度监控和预警，通过全景摄像机等各种视频设备实现无死角的现场监控，通过视频会议实现集团与项目之间的远程沟通，为项目管理打造一个“项目大脑”，可以跟踪劳动者的数据，充分掌握生产过程，有效降低项目流行的风险。劳务实名制确保现场防疫安全。施工现场使用广联达劳务实名制软件，即注册了苏登宝实名制，并采取多种防护措施，确保现场防疫安全。首先，劳动管理实行实名制，劳动者的信息要登记备案。在进入工作岗位之前，应对劳动者的来源进行逐项登记，以确保所有在职员工都来自非疫区。其次，劳动者在进入施工现场时应进行人脸识别的二次认证，以确保非现场人员不得进入施工现场。管理人员采取网上协同办公和语音视频会议的方式，同时开放项目施工现场的水上部分，不允许太多人聚集，并有专门力量保证交通路线的畅通。三是大屏幕实时监控和人员进出等相关信息的实时显示，为劳动者权益提供了有效保障。在信息传递方面，项目经理通过微信等现代手段进行沟通，以减少会议次数。还需要安排现场工人的施工流程，避免现场工人的聚集和滞留