疫情很严重，人们措手不及。对于那些没有B计划的人来说，呆在家里不工作超过两个月是痛苦的，尤其是那些仍然需要偿还贷款的人。

远程工作只适用于某些行业。对于零售、餐饮、旅游和其他服务行业，要求员工直接向用户提供服务。受疫情影响，许多餐饮、旅游和其他企业停止工作并停业。一方面，餐饮、旅游等行业的大量成熟劳动力在国内闲置；另一方面，零售企业如超市和新鲜电子商务经历了“劳动力短缺”。在这样一个非常时期，许多企业开始探索创新的就业模式，“共享员工”就是在这样的情况下诞生的。

在“共享员工”模式被追捧后，《人民日报》评论称，这种模式是“一箭五雕”，可以分担人才供应商的用工成本，解决企业的现金流压力，在短时间内满足大量工人的需求，解决人力短缺，让那些闲置的劳动者在疫情期间赚取收入。

那么，对于这种看似无害的就业模式，还有什么可担心的吗？

“共享员工”模式很受欢迎，每个家庭都开始变得热情起来

多年来，共享经济已经爆炸式发展，从共享自行车到收取财宝，再到共享办公室和寄宿家庭。可以说，共享经济的出现利用了闲置资源，提高了社会效率，振兴了既环保又经济的股票市场。

那么，人们可以分享吗？答案当然是。

事实上，早在外卖和快递等快递业务疯狂发展的时候，美团和闪存等公司就已经建立了共享分销联盟。然而，这些尝试在当时没有引起太多的注意，也没有产生太大的影响。然而，在今年疫情的影响下，一些行业“失业”，一些行业“用工荒”，共享员工模式正好填补了它们之间的空白，于是这一概念突然被推到了公众的眼前。

在阿里巴巴集团旗下的博克斯玛现生公开宣布将接受海云美食和青年餐厅(北京)的员工在博克斯玛各门店工作，并“叫嚷”其他餐饮企业并发布“招聘令”后，到目前为止，鲜传奇、沃尔玛、京东7鲜、苏宁、日报友县、丁咚购物、联想等企业也向暂时失业人员发出了邀请。

据新浪财经新闻报道，沃尔玛有3000多名员工，宝马车有1800多名员工，苏宁物流“人才共享”项目已经注册了3000多人.

“共享员工”将首先接受视频面试，然后接受在线培训。当他们合格后，他们就会上岗，他们需要专业证书，如健康证书。虽然是临时共享员工，但也需要与企业签订劳动合同并支付报酬。不同类型的工作有不同的计费方法，包括计件计费和计时计费。

这些已登记或就业的员工必须是暂时失业的，因此这种“共享员工”的模式为这些人提供了收入来源，而对于像西贝这样的餐饮企业来说，这种模式分担了停工造成的劳动力成本，减轻了它们灾后重建的压力。对于苏宁、博克斯马等零售企业来说，人力缺口得到了补充，导致劳动力大量供应。对于用户来说，消费者的体验需求得到了满足。从宏观上看，它对提高劳动就业率和资源利用率有直接贡献，并提高了资源市场配置的效率。

在这样的困难时期，企业需要一起热身，度过冬天。

“一箭五雕”的共享员工是企业的救星吗？

共享员工最热门的事情是餐饮业和零售业之间的交流。在推迟复工和隔离在家成为防疫控制的关键之后，原本应该是餐饮业高峰期的春节格外冷清，大量餐饮从业人员在家失业。然而，当这些餐饮企业的收入几乎为零时，它们仍然不得不承担更高的人工成本。因此，西贝董事长担心，如果目前的情况持续下去，西贝账户的现金流量不会持续三个月。莫倩评论：在这个地方，请引用他的官方采访，不要提到名人和企业，这必须证实是他在其他权威媒体上说的。虽然情况可能如此，但我们应该避免最后的国王荣耀事件。

激烈的疫情导致国内餐饮业在春节期间遭遇最强的“寒流”。根据国家统计局的数据，2019年全国餐饮收入达到46721亿元，其中15.5%来自传统消费旺季，今年春节期间餐饮业亏损严重。

根据中国烹饪协会2月12日发布的报告，78%的餐饮企业在疫情期间损失了超过100%的营业收入。据恒大研究院的数据显示，仅春节一天，疫情就给餐饮业的零售造成了约5000亿元的损失。

与被遗弃的餐饮业相比，零售业正如火如荼。面对即将结束的疫情，人们纷纷抢购商品。据悉，在疫情期间，北京美团食品店的平均日订购量是节假日前的2-3倍，并呈持续上升趋势。蔬菜、粮食、油料及副食品、水果、肉类、家禽、蛋类、海产品和水产品需求旺盛，日均销量占60%以上，其中蔬菜销量增长最快。

然而，就这些平台的现有分销能力和库存而言，不可能消化如此大的订单量。新的电子商务平台上的许多订单一天24小时不间断地发出。互联网上流传着这样一段话：“在早上12点，设置闹钟，准时在某个应用程序上抓取食物。”也有很多微博用户呕吐，一周前点的蔬菜到了之后就变成了泡菜。莫倩：的评论在微博上流传，就说微博吧

虽然据说这种流行为新鲜的电子商务市场提供了机会，但如果在此期间没有办法维持用户体验，用户在流行结束后仍可能选择离线购买。

因此，分享员工的确是这两个行业的救世主，但救世主并不等于没有问题。

对于日益增多的共享员工成为一种趋势，仍然存在许多隐患和担忧

对具体问题的具体分析是唯物辩证法的核心，我们应该三思而后行。毕竟，经过特殊时期的特殊对待，分享员工是昙花一现还是成为普遍趋势，要等到疫情结束后才能判断。然而，就目前的情况而言，这一模式面临许多质疑，能否成为未来的大趋势则是另一回事。

首先，共享员工模型的适用范围是什么，它是否适用于所有行业？虽然这对饮食业和零售业来说是一个双赢的模式，但也存在一些隐患

例如，在工资结算方面，与本部门的员工相比，分享员工更多的是兼职性质，那么如何结算这些员工的工资，员工是否接受，多少才算合理？作为一名员工，首先要考虑的必须是待遇。成为共享员工后，谁将承担五大风险和一枚金牌？它是共享的吗？还是根据就业的时间长短？还是一起分享？这个问题一旦出现，就会有争议。

如果共享员工成为一种趋势，那么它将不得不面对员工适用性的问题，这在同一个行业之间很容易说，但跨境共享将是昂贵的。

我们应该知道不同类型的工作和职位有不同的工作特点和专业要求。即使是交谈愉快的餐馆和零售商也倾向于分类、安排

对于员工输出单位，也有他们自己的顾虑。如果员工在他们自己的家里休假，不回来怎么办？随着疫情的逐渐稳定，一些出口企业的员工将很快恢复工作和生产。如果“离家出走”的员工被另一家企业所吸引，留在另一家企业的岗位上，那么对于这些出口企业来说，成熟劳动力的离开是一种人力损失，人员缺口无法在短时间内弥补。正是所谓的“出口容易，召回难”，使得共享员工成了集体跳槽，这些出口企业可能会后悔。

目前，虽然大部分餐饮行业处于关闭状态，但许多公司都在消耗库存，保持运转，并通过推出外卖在一定程度上调动人力。这些公司肯定不会考虑调动员工。

如果你想成为一种趋势，分享员工的特点以及什么样的人最容易被分享也是值得讨论的。结合目前的情况来看，实物输出型绝对是最受欢迎的，比如箱马店员和货物分拣员，其次是核心资源型，也就是说你拥有的资源是别人最想要的，比如渠道经销商。第三，特殊技能，你有什么和别人没有什么，比如设计工作。

一些专家认为，共享员工不仅是一种应急措施，也是未来的一种趋势。因为随着工作模式和工作制度的改变，越来越多的人将有机会把他们的主要精力集中在他们最擅长的事情上，有最多的时间和能力去做，而不是被束缚在某个企业里。要实现雇佣关系模式的转变，政策支持至关重要。

说了这么多的隐患和担忧，并不否认分享员工的作用。毕竟，市场需求是存在的，而且已经在17年和18年内形成。此外，从概念上讲，共享概念深深扎根于人们的心中，这些年来共享经济的发展是显而易见的。

事实上，除了从员工个人层面进行分析之外，共享员工模式不仅搁置了餐饮业和零售业的迫切需求，还刺激了众包、就业平台等服务的发展。未来，共享员工可能不是企业间的合作，而是通过第三方平台在企业间部署就业需求。

总之，每个人都热爱创新，自由职业者已经成为国内外大多数人渴望的工作状态。因此，利用这种流行病，每个人都在积极探索新的就业机制，这是一件好事，也是一件必要的事情。虽然疫情正在蔓延，但未来的发展不会停止。在祈祷疫情早日结束的同时，我们也应该记住在非常时期寻求非常的机会。

作者：肖倩，互联网观察家，多家科技媒体专栏作家，微信联络网1996，转载时请注明版权。